微信生态中新近上线了一款名为“绿泡泡”的短剧产品，数据显示，2026年10月首周，其周活跃用户达到8968万，相比9月首周增长了44.1%。

这标志着腾讯在短剧领域的第四次布局。此次，腾讯拿出了最核心的资源——微信。

然而，这张王牌也是最后的筹码，一旦用尽，便再无后手。

01 第四回，也是终局？

腾讯涉足短剧的时间并不晚。

早在OpenAI仍属小众圈层时，短剧就已崭露头角。2020年被称为“微短剧元年”，爱奇艺、优酷在此之前就已推出了短剧频道。

腾讯一贯秉持“后发制人”的策略，直至2021年底，腾讯视频才在APP内增设了“十分剧场”频道。

不过，当时腾讯视频对短剧的定位，与后来行业的实际走向存在差异。

彼时，腾讯视频将短剧视为“压缩版的长视频”或“视频化的网文”。在商业模式上，它沿用了长视频的会员分账体系，坚持制作“10分钟以上的精品内容”，并固守横屏格式。

这种思路本身并无过错。作为长视频平台，腾讯的短剧需要与抖音、快手形成差异化，否则难以体现优势。打造差异化产品与抖音互补，原本是合理的策略。

但市场并未给这种半长不短、半短不长的短剧留下生存空间。这一尝试迅速沉寂，如今已鲜有短剧用户知晓这个剧场。

随后的几年，行业陷入了对“短剧究竟该是什么形态”的反复探索。

2022年至2023年，短剧市场涌现出小程序付费模式：用户在抖音、快手观看免费片段后，被引导至微信小程序付费解锁后续内容。

微信由此意外地成为短剧生态中的一环。

然而，即便迁移至小程序，这种模式仍未找到短剧的终极答案，它本质上仍在延续长视频的付费逻辑。

2023年，字节跳动终于给出了行业答案：短视频模式，而非影视模式。

所谓“短剧”，本质上是短视频时代的连续剧，其核心在于两个要素：短视频模式与连续剧特性。

而此前行业的大部分尝试，都未能摆脱连续剧思维，重心始终放在“剧”上。字节跳动则以短视频的原生逻辑来运作短剧：算法驱动、免费观看、广告变现。

自此，短剧行业的发展速度超出预期。2024年，微短剧的市场规模已超越电影票房。

腾讯的思路也终于跟上了时代。

2025年1月，Pony在年会上提到长视频受短剧冲击，随后腾讯视频旗下的“火星短剧社”小程序在微信上线，后更名为“火星观剧”。该产品已采用竖屏、免费加广告解锁的模式。

不过，腾讯似乎并未在这款产品上倾注太多资源。内容主要由腾讯视频及合作方提供，其地位与微信中的其他第三方短剧小程序无异，广告投放也相对克制。

种种迹象表明，这更像是一次试探，而非腾讯对短剧市场的全面进攻。最终，它同样归于平淡。

腾讯的谨慎有其合理性。短剧市场固然庞大，但腾讯是一家年收入数千亿的公司。长视频确实受到冲击，但问题在于，长视频并非腾讯的核心业务。在整个腾讯集团的产品体系中，腾讯视频的优先级能否排进前十，都值得商榷。

但AI的到来，改变了局面。

2025年，AI短剧迎来爆发式增长。全国微短剧市场规模突破1000亿元，其中AI短剧达到120亿元，同比增长300%。截至2026年第一季度，全行业上线微短剧约12.8万部，AI微短剧约12.2万部，占比超过95%。

在AI的推动下，短剧业务的规模发生了质变。继续发展下去，其市场规模将不仅限于超越长视频或电影市场，甚至可能孕育出一个独立的互联网二线巨头。

对于长期依赖娱乐业务盈利的腾讯而言，这样的领域无论如何都值得一试。

2025年6月，腾讯终于将短剧提升至微信的一级入口。

尽管腾讯视频在短剧方面不算成功，但微信内部已积累了可观的用户基础。QuestMobile数据显示，截至2026年2月，微信小程序短剧用户规模达4.27亿，同比增长59.9%，超过独立短剧APP整体的3.35亿。

然而，这些流量是分散的。微信在其中仅扮演“浏览器”角色，而非短剧平台本身。

2025年6月，微信上线了官方“短剧”小程序，作为聚合第三方短剧小程序的入口。2026年1月微信改版后，该板块升级至“发现”页的独立入口。

但这一改动并未改变微信的定位。微信仍是一个容器，用户和流量分散于各家短剧小程序中，其中不乏日活跃用户过百万的个体。

在这种产品形态下，微信并非真正的“短剧平台”，而是“短剧平台的平台”，距离“亲自下场”仍有一步之遥。

与此同时，腾讯旗下的独立上市公司阅文集团，通过IP改编进入短剧赛道，并取得了不错成绩。但其商业模式与真正的大众短剧平台存在差异。腾讯这样的巨头，或许更渴望拥有一个大规模的自有平台。

直到今年10月，微信亲自操刀的“绿泡泡”终于登场。这可能是最有机会的一次，也可能是最后一次。

02 既是王牌，也是底牌

每当腾讯在某个领域屡战屡败、难以突破时，它便会祭出微信这张王牌，让微信亲自下场。

视频号如此，微信小店如此，看一看也是如此。

绿泡泡同样如此。

与以往不同，绿泡泡这款产品是真正的“微信牌”短剧。它拥有微信“发现”页的独立入口，与公众号、视频号一样，具备“朋友在看”功能。这是一个与朋友圈、公众号、视频号、听一听同级别的“高级”生态产品，能享受微信生态的大部分优势，是腾讯仅在最重要的业务上才会赋予的“待遇”。

尽管我们提到腾讯做了四次短剧，但前三次对腾讯而言，根本算不上发力，远未达到绿泡泡这样的高度。

而这一次，腾讯才动用了自己的“真本事”。这第四次，也是最可能成功的一次。即便无法撼动字节的份额，但借助微信的三大优势——无需下载APP、熟人传播、与微信生态其他功能的互动——绿泡泡至少也能像视频号一样，成为一个独特的短剧产品。

但王牌也是底牌。如果底牌打出，未能达到预期效果，那便无牌可出了。

如果绿泡泡未能获得足够的用户时长，腾讯还能怎么办？小程序、长视频、微信都尝试过了，似乎只剩下独立APP这一条路。

而这恰恰是腾讯不擅长的领域。

回顾腾讯与字节的竞争，当战场移至微信之外，让腾讯的独立产品与字节正面交锋时，腾讯往往力不从心。远的有天天快报不敌今日头条，近的有豆包用户遥遥领先元宝。

腾讯是一家有舒适圈的公司，它真正擅长的，是在微信的“火力覆盖”下作战。

例如短视频。

最初，腾讯用微视与抖音对抗，但多年来始终不温不火。2020年初，微视的峰值日活仅约3166万，不到抖音峰值的十分之一。

在短视频领域挣扎多年后，直到搬出微信，腾讯才终于“上桌”。2026年Q2，视频号日活达到6.6亿，总用户使用时长同比增长超过20%。

再如微信小店。腾讯在电商领域曾推出拍拍、小鹅拼拼等多个独立产品，但始终未能成为市场的主要玩家。

直到打通了公众号、视频号和小程序等场景，推出微信小店后，腾讯在电商方面才取得后续成绩：2024年微信小店GMV达到上一年1.92倍，订单量达2.25倍。2025年，微信小店品牌带货GMV增速达到平台整体的4.3倍。

绿泡泡这次要验证的，就是这套生态能力能否再次转化为竞争优势。

它不一定要成为短剧行业的老大，正如视频号未能打败抖音、微信小店未能打败淘宝。但只要能让腾讯留在短剧的牌桌上，占据某一场景和细分品类，便已足够。

腾讯是一家投入极为谨慎的公司。如果绿泡泡这张牌也未打出预期效果，短剧这件事，很可能就此画上句号。

本文来自微信公众号 “略大参考”（ID：hyzibenlun），作者：一苇，36氪经授权发布。